如果你不真金白銀的投資，就覺得花的不是自己的錢，也就不會盡心盡力。

14年前曾經(jīng)出現(xiàn)同樣的矛盾并引發(fā)沖突。它像一把雙刃劍，既給崇尚高效的移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式帶來巨大挑戰(zhàn)，也給像RailYatri這樣的創(chuàng)業(yè)公司提供了用信息化和大數(shù)據(jù)手段解決問題的商機(jī)。

一時間造成印度全國貨幣流通緊縮80%以上，換幣黑市興起。這次暴亂的起因不是因為路由器網(wǎng)線被拔了，而是印度最高法院的一紙判決要求班加羅爾所在的卡納塔克邦開放高韋里河水流，以緩解臨近的泰米爾納德邦的旱情。十袋金坷垃比不上咱們一盤咖喱飯。

這些反差鮮明的人和場景恰正如印度高速起飛的移動互聯(lián)網(wǎng)和低效落后的社會運行現(xiàn)狀之間的矛盾。IncredibleIndia,印度的未來還將有更多不可思議的故事會發(fā)生，我們相信移動互聯(lián)網(wǎng)的大幕在這個神奇國度才剛剛拉開。

有神秘宗教古老歷史的萬種風(fēng)情，有熙熙攘攘喧鬧紛繁的市井百態(tài)。

矛盾最終以騷亂爆發(fā)，進(jìn)而影響到經(jīng)濟(jì)中心班加羅爾的社會秩序。看來，知識和牛奶一樣，都是可以摻三聚氰胺的，現(xiàn)在知識付費這么火熱，是不是也要有類似“315”那樣的機(jī)制，也要有消費者協(xié)會這樣的機(jī)構(gòu)，來打打假呢?本文作者：高顏值新媒體專家，劉晨;請關(guān)注他的公眾號、知乎和這個專欄“字典序列”。

當(dāng)然你可能會說，10%的項目能賺錢，還有這么多去創(chuàng)業(yè)，難道不是泡沫。但這并不能推論說，網(wǎng)游是沒有商業(yè)模式的，火鍋店服裝店是沒有商業(yè)模式的。

當(dāng)然，不是說冷門的東西就一定沒機(jī)會，但是鼓勵大家去做熱門、需求旺盛的東西，肯定算不上是什么錯誤吧?錯誤之2作為一個內(nèi)容產(chǎn)品，它的獲利方式大概就3種，第一種叫做廣告，第二種叫做電商，第三種叫做知識付費。辨析：最后再提一下，不算是錯誤，但是基本的邏輯上有一個誤區(qū)。